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Tempo Express, mensajería y logística

Gestión logística 4PL

Contrate la gestión de toda su logística con un único interlocutor: coordinamos bodegas, transportadoras y operadores por usted.

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Coordinador logístico revisando una tableta junto a cajas listas para despacho (imagen de referencia)

Para quién es: Empresas con operaciones logísticas complejas que buscan centralizar la gestión de múltiples proveedores en un solo aliado.

Como gestor 4PL somos su único interlocutor logístico: planeamos, contratamos y coordinamos bodegas, transportadoras y operadores, con control de costos e indicadores de toda la cadena. Su empresa gestiona un solo aliado; nosotros gestionamos el resto.

Así fluye su operación

  1. Empresa
  2. Gestor 4PL
  3. Bodegas + Transportadoras + Operadores
  4. Cliente

Características del servicio

  • Un solo interlocutor para toda la cadena logística
  • Coordinación de bodegas, transportadoras y operadores
  • Planeación, optimización y control de costos
  • Indicadores y reportes de toda la operación

Lo que mejora en su operación

  • Visibilidad
  • Control
  • Optimización
  • Simplicidad

La diferencia entre 3PL y 4PL es quién decide: un 3PL ejecuta la operación que usted define; un 4PL diseña la operación, contrata a los proveedores que hagan falta y responde por el resultado del conjunto. El 4PL conviene cuando la cadena involucra a varios operadores y el costo de coordinarlos ya recae sobre su equipo.

También puede ver todos nuestros servicios o los relacionados: Logística de última milla · Fulfillment · Almacenamiento

Preguntas frecuentes sobre gestión 4pl

¿Cuál es la diferencia entre 3PL y 4PL?

El 3PL ejecuta la operación logística. El 4PL la diseña y la coordina: planea, contrata a los operadores necesarios —incluso de terceros— y responde por los indicadores de toda la cadena.

¿Contratan proveedores distintos a Tempo Express?

Sí, cuando la operación lo requiere. La finalidad del 4PL es que usted tenga un único interlocutor, no que todo lo ejecute la misma empresa.

¿Qué información recibo de la operación?

Indicadores de la cadena completa y visibilidad del costo, que es precisamente lo que se pierde cuando cada tramo lo maneja un proveedor distinto.

¿Para qué tamaño de empresa tiene sentido?

Para operaciones donde ya intervienen varios proveedores y coordinarlos consume tiempo del equipo. Si toda su logística la hace un solo operador, normalmente basta con un esquema 3PL.

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